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“我們非常樂意分享”
——訪鐵姆肯公司中國區(qū)總裁馮世龍馮世龍表示,，鐵姆肯公司通過自身的行動，讓合作伙伴相信,，鐵姆肯公司愿意與之分享自身所有的知識和經(jīng)驗,，就如同對待鐵姆肯公司在美國的客戶和世界其他地方的客戶一樣，一視同仁,。鐵姆肯公司（Timken）總部所在地：美國俄亥俄州坎頓市銷售收入：31 億美元公司簡介：鐵姆肯公司（NYSE：TKR）創(chuàng)辦于 1899...
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英特爾為何肯分享它的獨門秘籍
作者：Jon Fortt自從英特爾（Intel）開始做半導(dǎo)體時,，該公司就對自己的產(chǎn)品質(zhì)量十分自豪。如果一塊芯片打上英特爾的品牌,，那么該芯片肯定是英特爾自己的工廠生產(chǎn)出來的,。今天,，英特爾依然以其芯片為傲，但其生產(chǎn)方式正在發(fā)生變化,。這家位于硅谷的芯片制造商于周一宣布與臺灣臺積電（TSMC）簽約,，由臺積電...
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鐵姆肯轉(zhuǎn)型：軸承巨頭再發(fā)力
圖片：Chad Ingraham《財富》（中文版）-- 近年來，市場需求長期低迷,、產(chǎn)能嚴重過剩,、能源缺口日益增大等成為全球工業(yè)特別是設(shè)備制造業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)；而另一方面,，中國結(jié)構(gòu)化改革和城鎮(zhèn)化,、工業(yè)化進程深化，大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目逐年增加,，在全球經(jīng)濟發(fā)展版圖中保持著醒目而獨特的市場地位,。在此大環(huán)境下...
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“在中國締造第二個輝煌世紀”
──訪鐵姆肯公司中國區(qū)總裁馮世龍馮世龍與公司的軸承產(chǎn)品。 （攝影：Philip Gostelow）鐵姆肯公司以創(chuàng)始人的姓氏為名,，雖然已經(jīng)在紐約交易所上市,，但仍可稱為一家家族企業(yè)，公司創(chuàng)始人亨利·鐵姆肯（Henry Timken）的名言一直激勵著公司：“永遠不要做讓你的名字蒙羞的事情,?！?009 年鐵姆肯公司銷售額為 31 億美元，...
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言與意
《財富》（中文版）-- 《莊子·外物》：“筌者所以在魚,，得魚而忘筌,；蹄者所以在兔，得兔而忘蹄,；言者所以在意,，得意而忘言?！背尚⑹瑁骸绑?，魚笱也，以竹為之,，故字從竹,。亦有從草者，籢荃也,，香草也,，可以餌魚，置香於柴木蘆葦之中以取魚也,。蹄,，兔觃也，亦兔誏也,，以么玒兔腳,，故謂之蹄,。此二事，譬也,。”“筌”是...
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風(fēng)險來自經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和貧富分化<BR>——訪埃森哲大中華區(qū)主席李綱
(攝影：Greg Girard)埃森哲是全球最大的管理咨詢公司,，也是唯一家連續(xù)8年進入《財富》世界500強的咨詢公司,。在全球管理咨詢業(yè)，埃森哲其實是后起之秀,，它的崛起與信息技術(shù)的發(fā)展關(guān)系密切,。在業(yè)務(wù)上，它不僅僅與傳統(tǒng)的管理咨詢公司競爭,，也與IBM,、惠普這些IT巨頭競爭。除了信息技術(shù)上的專長,，埃森哲成...
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2013年6位CEO的12大挑戰(zhàn)：<BR>張錦榮,，萬寶盛華集團（中國）董事總經(jīng)理
張錦榮,，萬寶盛華集團（中國）董事總經(jīng)理6挑戰(zhàn)1： 人口紅利的消失和劉易斯拐點的出現(xiàn)挑戰(zhàn)2： 在“人智時代”,，滿足客戶的各種人力資源需求變化當(dāng)下經(jīng)濟充滿了各種不確定性， 社會架構(gòu)的變化和技術(shù)革命對于整個人力資源行業(yè)和企業(yè)構(gòu)成了挑戰(zhàn),。作為CEO必須具備能力去更好地適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型,，以充分激發(fā)員工積極性...
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1+1>2的前提是1+1<2
亟待解決的問題在完成第三次重組后，中國電信行業(yè)邁入了3G時代并形成了“三足鼎立”之勢,。然而,，2009年三家運營商用接近1,500億元的總投資，僅換來了1,100萬的3G用戶,，與業(yè)內(nèi)的普遍預(yù)測相差甚遠,。泛太平洋對南北方15個省和直轄市的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在市場開發(fā)和財務(wù)效益方面,，多數(shù)所謂“全業(yè)務(wù)經(jīng)營”后的新...
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被裁了,？不，你只是被“精簡”了
當(dāng)宣布裁員時，高管往往使用一些委婉語來減少對公司的沖擊,。作者：Yi-Wyn Yen在真人秀《學(xué)徒》中,，唐納德?特朗普（Donald Trump）告訴選手出局的時候會對著鏡頭直接說“你被解雇了”。但是在現(xiàn)實世界中,，告知員工他們丟掉了自己的飯碗?yún)s并非易事,。這也許就是為什么當(dāng)高管向員工傳達這一不幸消息時,，...
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你不“分享”，他不“分擔(dān)”
《財富》（中文版）-- 作為企業(yè)家的“球童”,、“陪練”，我的一個重要職能,，是充當(dāng)“垃圾桶”：讓老板把累積的“心理垃圾”一股腦兒地往我身上倒,。回顧小結(jié),，感覺這些年來我聽到最多的,，就是老板對公司高管在工作主動性、能動性方面的抱怨,。去年某個時間患上了“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”之后,，企業(yè)家對高管在這方面的抱怨更多更兇...
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